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澧县人民医院开展“实干创新业、建设新人医”活动实施方案
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【摘要】:
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八届三中全会精神,结合党的群众路线教育实践活动,以提高医院核心竞争力,促进医院跨越式发展为目标,以改革创新,规范医疗行为,提高技术水平与服务质量为重点,强化管理,完善制度,创新思路,把握机遇,真抓实干,全面掀起“实干创新业、建设新人医”的热潮,努力开创医院科学发展的新局面。
二、主要工作
1、以实施全面工作目标责任制为抓手,实现医院跨越式发展。严格按照医疗质量管理条例、经济管理方案的要求,加强医院科学管理,全面提升医院发展水平,各项工作进入全市先进行业。
2、深化人事、经济管理制度改革,全面推进医院精细化管理。把握新医改的历史机遇,科学统筹,以岗定编、定责、定员,完善各级各类人员的考核评价标准,全面、客观地反映干部职工的工作绩效,优化分配机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,打破分配上的平均主义,调动全院干部职工的积极性,促进医院健康和谐发展。
3、以重点学科为龙头,进一步实施科技兴院战略。科学技术是第一生产力,要突出重点专科品牌。进一步加大人才培养力度,优化人才结构,形成合理的人才梯队,要加强技术创新,充分利用指导医院——湘雅医院、湘雅三医院、武汉军区总医院的优势,联大靠强。
4、夯实医疗质量,确保二甲复评达标。健全医疗质量管理的控制体系,做到医疗质量的持续改进,进一步夯实基础,全面提升医疗质量,强化各项医疗护理制度和程序的规范落实。规范业务查房制度,加强医疗安全的风险分析与讲评制度,对重大隐患要早发现、早预警、早防控、早处理。加强医疗安全与生产安全的教育力度,增强全院干部职工的安全防范意识。
5、进一步加强行风建设,提升优质服务。以党的群众路线教育实践活动及《加强医疗卫生行风建设九不准》为抓手,深入开展“三好一满意”活动,深化行风建设,开展形式多样的医德医风教育活动,加强医德医风的考评。不断提升行风工作水平,努力改善服务态度,提高服务质量,使百姓放心,社会满意。
6、加快新院建设进度,确保早日投入使用。
7、加强医院文化建设,营造爱院敬业,开拓创新的良好氛围。从新的角度解读“仁爱为本,卓越至上”的核心价值观,大力宣传弘扬在工作中涌现出来的先进典型和先进事迹,继续在医院深厚文化积淀的基础上吸纳国内先进医院的管理理念,进一步丰富医院的文化内涵。
三、实施步骤
(一)动员学习阶段(1月)
(二)组织实施阶段(2月至11月)
1、各科室制定可行方案。
2、各行政管理职能科室根据医院实施方案的要求,每月制定详细的活动计划。
3、监督检查。
(三)总结表彰阶段(12月)
医院活动办公室对各科室活动开展情况进行检查验收,对优秀科室予以表彰奖励,并与年终的全面先进科室评比挂钩。
四、工作要求
(一)提高思想认识。实干创新业、建设新人医活动是医院2014年的重点工作,全院干部职工要充分认识开展此项活动的重要意义。统一思想,形成共识,此项活动也是医院实现跨越式发展的重要举措。
(二)加强组织领导。为确保活动的顺利进行,医院成立活动领导小组及其办公室,负责活动的领导和组织协调工作,负责对各科室的活动开展情况进行督导检查,考核评比。
活动领导小组:
组 长:杨志祥
副组长:彭 立 肖宏慧 王大武 孙登利 向际兵 彭冬梅
成 员:高云平 左学红 桑子龙 朱瑞芳 张玉梅 梁 雁
高建平 伍 鹏 闵中炎 罗 宁 李 莉
领导小组下设办公室。由向际兵同志任办公室主任,高云平、左学红、桑子龙、张玉梅同志任副主任。
(三)建立层层责任制。医院主要领导是第一责任人,分管领导具体负责,职能部门分工负责,各科室主任为科室第一责任人,要将活动抓好落实,全院干部职工参与。
(四)医院将加强对各科室活动开展情况的督导检查,及时发现和解决问题,防止走过场,对执行落实活动不力的要进行重点督办,一经发现,要严肃追究科室负责人及当事人的责任。
澧县人民医院
2014年1月24日
医院表彰“十佳职工”
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