我院启动“二层骨干、临床医生素质建设”活动

　　为进一步提升医院二层骨干及临床医生的综合能力，确保“三级医院创建”及医院“质量管理年活动”的顺利进行，医院党委决定在全院深入开展“二层骨干、临床医生素质建设”活动，并于4月27日晚召开了动员大会，全院二层骨干、临床医生400余人参加。

　　动员大会由副院长王大武主持，副院长胡礼虹做了主体动员报告，阐述了加强二层骨干、临床医生素质建设的必要性和紧迫性，号召全院干部职工积极参与;副院长向际兵宣读了活动方案，布置了具体工作;工会主席彭冬梅宣读了活动的相关纪律要求，为开展活动提供了纪律保障;徐明、田木林等6位代表上台表态发言，表示坚决支持党委决定，率先垂范，积极参与活动。

　　院党委书记、院长杨志祥做了总结讲话，进一步强调了素质建设的重要意义，要求全院干部职工以饱满的精神状态积极参与活动，结合医院工作实际从思想到行动不断整改，完善自己，提高个人工作水平和工作质量，促进医院整体能力的进一步提升。

　　动员大会标志着“素质建设”活动正式启动。

　　澧 县 人 民 医 院

　　“加强二层骨干及临床医生素质建设”

　　活动 方 案

　　为进一步提升医院二层骨干及临床医生的综合能力，确保“三级医院创建”工作和医院“质量管理年”活动顺利进行，医院党委决定在全院开展“加强二层骨干和临床医生素质建设”的活动，结合我院实际情况，制定本活动方案。

　　一、活动目的

　　全面提升二层骨干及全体医生的思想素质，培养良好的服务意识，规矩意识、团结意识、奉献意识;全面提升全院二层骨干及全体医生专业技术水平，加强专科品牌建设;提升全院二层骨干的管理水平，推行科室的精细化科学化规范化管理。结合自身岗位，人人争做优秀二层骨干或优秀医生，努力提升全院综合服务能力，把我院打造成为澧水流域现代化中心医院。

　　二、活动范围及主题

　　活动范围：全院全体二层骨干，全院全体医生(包括临床、药剂、医技)

　　活动主题：全面提升素质

　　三、组织领导

　　为确保本活动的顺利实施，医院成立活动领导小组

　　组 长：杨志祥

　　副组长：王大武、向际兵、胡礼虹、赵远怀、彭冬梅

　　成 员：高云平、田木林、阳 弢、张 辉、张玉梅、

　　李 莉、汪学平、闵中炎、施祖勇、汤腊梅、

　　张 曾、彭双初、郑康杰、戴 平、陆仁君、

　　龚德煜、董华容、葛必胜、刘春秀、万金玉

　　领导小组下设办公室，由田木林任办公室主任，高云平、阳弢、张辉、张玉梅任办公室副主任。

　　四、活动内容

　　(一)开展多种形式的教育活动，提高全院二层骨干和医生的思想素质

　　1、全面了解全院二层骨干和医生的思想动态，通过座谈、发放意见征求表等形式，广泛征求意见，全面了解医院二层骨干和医生两个群体的思想状况，结合我院实际工作需要，制订确实可行的思想教育活动计划，全面提升思想素质。

　　2、培养服务意识。通过道德讲堂，典型事迹宣讲，党校老师上党课、专家讲课、本院及外院优秀医生代表上课等多种形式，让大家接受思想道德教育，广泛宣传正能量，树立正确的人生观和价值观，加深全院干部职工对群众、对病人的感情，树立全心全意为病人服务，一切以病人为中心的服务理念，在全院形成讲道德、讲品行的良好氛围。

　　3、培养规矩意识。通过观看警示电影，典型案例分析，法律知识讲座等形式，培养全院二层骨干及医生讲规矩守纪律的法律意识，在全院形成自觉遵纪守法的氛围，培养大局意识和服从意识。

　　4、普及法律法规知识。全面进行法律法规知识培训，重点掌握《刑法》对危害公共卫生犯罪的规定，《侵权责任法》、《医疗事故处理办法》、《医疗事故分级标准》、《传染病防治法》、《执业医师法》，卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《卫生行业九不准》、《医疗质量管理办法》等。

　　5、培养团队意识。通过举办多形式的活动加强医生团队意识和协作意识的培养。

　　6、培养奉献意识。加强医院院史方面知识的学习，增强集体荣誉感，形成“热爱医院，感恩医院”的爱院思想，大力弘扬爱岗敬业，无私奉献的精神。

　　(二)认真落实岗位职责，各级各类人员各司其职，确保医院临床工作有序开展。

　　1、学习职责：各级各班人员要认真学习掌握好各自岗位职责。

　　2、明确职责：明确各级各班人员岗位职责并严格执行，医院要根据科室实际修订好各级各类人员的岗位职责。

　　3、强化考评：对各级各班人员职责落实情况进行考评，逐步提高履职情况实施效果。

　　(三)加强三基知识培训，提高全体医生(包括各科室主任)三基水平

　　1、规范病历书写。进行病历书写规范化培训，全院医务人员必须认识病历书写的重要性，全面掌握病历书写的规范，做到各种医疗文书能够及时高质量的完成，确实提高我院病历书写质量。

　　2、强化三基培训。加强全院三基知识的培训，提高全体医生基础理论、基本知识、基本技能水平，重点放在基本技能，重点掌握病史询问、体格检查，腰穿、骨穿、胸穿、导尿、徒手心肺复苏、换药等操作技术。

　　3、重要技能培训。加强重点部门重要技能培养，120、急诊科、ICU、麻醉科医生必须掌握气管插管、电除颤、心梗、急腹症、休克的早期识别与处理等技术，提高医院急救能力和危急重症救治水平。

　　(四)提高全院二层骨干管理水平，为科室科学化管理创造条件

　　1、强化科主任作为科室第一责任人的责任意识。转变科主任中普遍存在重技术，轻管理的现象，强化科主任的管理意识。

　　2、聘请管理专家讲授管理学知识，掌握管理学知识，提高管理水平。

　　3、邀请优秀二层骨干代表传授科室管理经验，提高

　　科室实际管理水平。

　　4、全院二层骨干分期分批到省人民医院进行跟班学习。

　　(五)实行科室科学化精细化规范化管理，加快科室发展

　　1、推行医院院科二级管理制度。明确科主任管理职责，落实各科室的科主任负责制，实行科主任责权利的统一。

　　2、支持二层骨干对科室大胆管理。根据科室实际，科主任护士长对科室人员的排班、分组、绩效分配等有高度自主权，对于不服从安排，不遵守制度的科室成员，有向院领导建议提出调换岗位的权利。鼓励科主任护士长对科室工作人员进行工作任务和工作质量的考核，实行科内二次绩效分配，调动科室人员的工作积极性。鼓励科主任护士长根据科室实际制订科室管理制度(包括晨会制度、交接班制度、值班制度、查房制度、学习制度、分组制度、质量管理制度等)，确保科室工作有序开展，可以通过经济的手段对科室制度执行的情况进行奖励和处罚。

　　3、实行科主任医疗质量和安全管理负责制。科主任是科室医疗质量和安全管理第一责任人，科主任要结合科室实际，认真执行各项医疗核心制度，确实提高医疗质量，确保医疗安全。重点要执行会诊制度，危重病人抢救制度，三级医师查房制度，围术期管理制度、疑难病例讨论制度、病历书写制度等。可以根据科室实际对相应制度进行补充，制订实施细则。各科室要有切合本科实际的科室医疗质量与安全管理制度，并认真落实。

　　4、实行科主任工作重心转移。科主任的工作重点是科室管理和学科发展，坚决杜绝科主任直接分管病床，科主任要对科室所有病人情况全面了解，进行医疗质量和医疗安全把关。科主任要对专科的发展制订确实可行的发展规划，有计划的开展业务学习，培训人员，明确发展方向和目标。

　　5、推行门诊医生的线管工作。所有门诊医生的工作归相应病区专科主任管理，科主任对本科门诊工作全权负责，包括门诊排班，门诊服务质量，门诊医生的绩效，继续教育，劳动纪律，合理用药管理等日常工作全权负责。对各专科门诊工作出现的主要问题，直接问责科主任。

　　6、逐步推行临床路径管理。各科室要根据实际情况，制订科室主要病种临床路径，严格落实各疾病诊疗规范、指南及专家共识，提高诊疗水平。

　　7、加强合理用药，合理用材管理。各科室要严格执行医院的用药用材管理制度，并结合科室实际制定合理用药合理用材的规定，在保证疗效的前提下，尽量选择质优价廉的药品和材料，减轻患者负担。

　　8、加强作风建设，强化劳动纪律。科主任要加强劳动纪律和作风建设管理，鼓励科主任在科室内部进行纪律和作风考勤，制订相应管理制度，树立良好科室形象。

　　9、推行科主任与科室成员的谈心交心制度。科主任要及时与科室人员进行谈心，了解思想工作状况，倾听科室发展意见，促进科室团结，共谋科室发展。鼓励科室开展各种文体活动，增强科室凝聚力。

　　(六)掀起“争做好医生、好二层骨干”热潮，全面提升综合素质

　　1、在全院开展评选“优秀医生、优秀二层骨干”活动，奖励先进，鞭策后进。

　　2、请优秀医生、优秀科主任、优秀护士长代表进行专题讲座，介绍经验，共同提高。

　　3、通过演讲比赛，评选先进的方法，人人争做优秀医生，优秀二层骨干，形成比学赶帮超的氛围。

　　五、活动步骤

　　(一)学习动员阶段(2017年3月—4月)

　　1、制订工作方案，明确工作重点和目标。

　　2、广泛征求意见，制订活动开展计划，明确活动内容，分片分组召开座谈会，了解医生和二层骨干两个群体对医院发展的看法，素质能力建设的建议。根据实际情况，制订活动计划。

　　(二)组织实施阶段(2017年5月—12月)

　　1、按照活动计划，对各项活动内容，逐步实施。

　　2、全院组织的教学培训活动，由医务科组织实施。

　　3、各科室组织的活动由科主任组织实施。

　　(三)督查整改阶段(2017年5月—12月)

　　1、每个月下旬为本月活动督查时间，对活动计划执行情况进行督查，没有完成的内容在当月及时补充完成。

　　2、对于全院组织的活动未完成的，由医务科组织补充完成。

　　3、每个月下旬领导小组下科室督查科室工作完成情况，未完成的督促科主任当月补充完成。

　　(四)总结提高阶段(2018年1月)

　　活动领导小组对活动开展情况进行汇总，总结成绩，对全院二层骨干和医生素质情况进行评估，对于素质提高效果较好的项目继续巩固推广，对提高效果不佳的素质进行补充提高，根据情况进行下一轮的素质建设活动规划，素质建设没有终止符，永远在路上。对优秀二层骨干和医生予以表彰，对活动开展不力，效果不佳者予以批评处罚。(具体奖励条例、考评细则另行出台)

　　六、工作要求

　　(一)提高思想认识。医生和二层骨干是医院建设发展的重要力量，只有医生群体和二层骨干群体素质提高了，医疗技术水平提高了，医院才有可能健康快速的发展。加强素质建设是医院快速发展，事关三级医院创建能否成功的重要保障，全院干部职工要充分认识开展素质建设的重要性，高度重视素质建设工作，统一思想，形成共识。

　　(二)建立责任追究制度。医院主要领导为第一责任人，分管领导具体负责，医务科科教科负责活动计划的制订、实施和督导工作。各科室主任是科室第一责任人，要强化责任，认真组织实施，切实抓好落实。

　　(三)严明活动纪律。严禁参加学习活动人员以各种借口拒绝参加活动，认真搞好考勤工作，医院各部门要搞好协调工作，确保活动参与率，确保活动效果。

　　(四)医院活动领导小组要将各科室活动情况进行定期和随机督查，及时发现问题，及时整改，对活动参与不积极，活动效果不满意的，要严肃追究科室负责人及当事人责任。